灌云农商银行：三项举措推动全行高质量发展实现新跨越

今年以来，灌云农商银行始终坚持稳中求进工作总基调，把握固本强基、提质增效工作总要求，紧扣高质量发展主线，通过三项举措，奋力推动全行高质量发展实现新跨越。截至8月末，该行各项存款余额155.31亿元，增幅11.64%;各项贷款余额121.34亿元，增幅为10.06%。

强化战略定力，聚焦支农支小

一是聚力增户扩面，夯实发展根基。该行紧跟省联社年度经营工作会议精神，将增户扩面、做小做微、普惠金融工作上升至经营战略层面，秉持“做小也能做大、做精更要做深”的理念，始终把稳存量、拓增量作为业务发展的着力点和落脚点，打造增户扩面的强基工程。截至8月末，信贷客户数72415户，较年初增加6653户，增幅达10%。二是常态长效跟踪，提供精准服务。该行充分发扬农信精神，描绘情浓于水的乡村振兴走访足迹，积极开展对487个省级信贷产品名录客户走访、2075个百行进万企客户回访、29391个三年间未续贷的客户回访、50043个有效个体工商户与收单商户回访走访、337个行政村整村授信回访等活动，借助送授信证书活动，打通贷款营销“最后一百米”，活动开展以来，已发放授信通知书2.3万户。三是加强外联外拓，持续助企纾困。围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，紧紧围绕省联社外联外拓步伐，借助党建共建有利优势，以招商引资服务队为抓手，以推广省级产品为契机，主动融入全县“工业立县、产业强县”战略部署。截至8月末，发放“小微贷”46户、1.39亿元，“微企易贷”123户、5756万元。

强化风险防控，夯实发展底线

一是全面加强资产质量管理。成立资产质量提升小组，加快不良处置进度。常态化开展不良清收风暴行动，推动支部包挂片区支行开展周末清收，形成清收不良贷款的高压态势。坚持每周下发不良明细表，督促逾期欠息贷款催收进度。对存量不良贷款逐笔排查原因，做到“一户一档”“一户一策”“一户一人”。持续推进贷记卡逾期催收工作，加强与经案队对接，协助开展贷记卡催收工作。二是开展重点领域风险整治。立足行内风险管理实际，有序开展案件、大额授信、关联交易、印章管理等多领域风险整治工作，对整治中发现的问题实行清单式管理。通过重检制度、流程、系统存在的管理漏洞和控制缺陷，完善相关制度和内控措施，不断健全案件风险防控长效机制，从根源上提升防范化解案件和重大违规事件的能力。三是有序推动合规案防建设。深化推动“内控合规管理建设年”“银行业自律公约自查”等活动，进一步厘清存量问题成因，制定切实可行的内控合规管理提升计划，加强薄弱环节的管理和风险防控。同时根据省联社要求，积极开展“内控流程优化年”活动。截至8月末，共组织召开制度审查会议5次，审议制度办法61个，审议通过制度办法58个，退回3个。通过内控流程优化，增强了制度办法贯彻落实的质效以及相关操作流程的规范化。

强化创新驱动，推动转型发展

一是场景建设更加多元。灌云农商银行依托省联社搭建的场景服务平台，积极开展“智社区、惠生活、E经营”场景业务拓展。智慧校园方面，已拓展59家学校开展餐费缴费，拓展2家学校进行社保卡校园一卡通场景建设。截至目前，餐费缴费5.35万笔、8200万元。智慧物业方面，已与县城昌河社区签署合作协议，就物业费收取达成合作意向。智慧医疗方面，与县人民医院合作升级银医通项目，将实现诊间缴费、报告查询等场景应用。房产诚E金方面，已拓展3个楼盘，实现购房意向金定向缴纳。2022年锁资39笔、39万元。此外围绕驾培缴费制定专属场景方案，积极推动对接主管部门，在省联社鼎力支持下顺利打通接口，实现“E驾金”率先上线，目前已与当地10家驾校开展合作，缴费客户数1373名、424万元。二是降本增效更加坚实。广开源，通过加大实体贷款投放、提高收单商户贡献、拓展营收渠道、增强FTP考核，促进全行经营收入稳步上升。截至8月末，实现拨备前利润2.57亿元，同比增加3900万元，增幅为17.72%;全行实现资金业务收入1.34亿元，增幅为5.66%。三是平台建设更加有力。该行在前期参与兄弟单位展业平台试点建设的基础上，目前该行分布式零售平台已经完成客户信息建档、风控准入、额度测算、授信调查、授信审批、额度同步等功能，打造具有该行特色的移动端应用。